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A decisão de criar um broker é um salto significativo que pode transformar a sua posição financeira e catapultá-lo para a elite das empresas financeiras a nível internacional. Este artigo mergulha nos elementos técnicos e estratégicos cruciais que deve ter em consideração.
O volume de operações é fundamental. Apresentam-se dois caminhos: ser gestor de um fundo com um volume de trading superior a 10 milhões de dólares mensais, ou construir uma sólida rede de clientes retail, sustentada por uma força comercial e por um programa robusto de afiliados IB.
Iniciar uma empresa financeira implica custos fixos. São necessários, no mínimo, 240.000 USD para cobrir os primeiros três meses de instalação, configuração e testes. A paciência é fundamental, pois a plena operacionalidade só é alcançada após esse período.
As regulamentações são inevitáveis. O CEO deve possuir conhecimentos financeiros sólidos, comprovados por títulos académicos e um historial limpo. A profundidade em conhecimentos tecnológicos e relações com fornecedores é essencial para ultrapassar os desafios.
A criação de um broker exige relações estratégicas com fornecedores tecnológicos. A escolha adequada de fornecedores é crucial para evitar lentidões e complicações nos processos internos do broker.
Os custos fixos operacionais não são uma trivialidade e não serão inferiores a 50.000 USD. Englobam tecnologia, relações bancárias, pessoal e despesas legais, e exigem uma constante geração de volume.
Uma representação visual de um diretor e um escritório funcional são essenciais. Ainda que não seja necessariamente para atendimento ao público, o escritório serve de referência tangível para os clientes que confiam na sua empresa.
Considerar e abordar estes seis pontos irá essencialmente prepará-lo para a travessia de criar um broker de sucesso. Essa jornada levá-lo-á a integrar um grupo seleto de empresas sustentáveis nesta área.
Escrito por: Stephany Rojas